Построение системы нематериальной мотивации в компании

система нематериальной мотивацииЗа деньги подвигов не совершают!

11 новых и полезных инструментов для создания системы нематериальной мотивации.

Сейчас, когда закончились сытые времена, многие компании уже не только собрались с силами и справились со стрессами, но и стали искать,  как оптимизировать структуру компании и наладить эффективную работу сотрудников. Мало того, как оставшихся сотрудников перековать на ценные кадры, «плоды приносящие».

Собственники и руководители,  в первую очередь, думают о материальном вознаграждении и очень сильно заблуждаются. Не меньшую, а порой даже и большую роль в компании играет эмоциональная составляющая.

Атмосфера в компании. И это особенно ценно на территории СНГ.

Как создать такую атмосферу? Как осчастливить сотрудников не поднимая им зарплату? Как создать дружную команду, эффективно работающую на общее благо?

Как раз сегодня хочу поделиться с вами практиками и опытом построения нематериальной мотивации в компании моих партнеров, всемирно известной международной компании, в которой также работают люди и из России.

Читайте дальше и вы найдете 11 новых и полезных инструментов для себя, внедрив которые, через пару месяцев, вы удивитесь получившимся результатам.

Итак, компания Mindwalley – образовательная компания, в которой постоянно работает 200 человек из 30 стран мира. Основное направление образовательные курсы личностного роста.

По опросам более 70% сотрудников этой компании чувствуют себя счастливыми постоянно.

Почему?

Руководитель компании признается, что 90% своего рабочего времени он уделяет именно созданию культуры  и особой экосистемы в компании, которая поможет каждому работнику находиться на комфортном эмоциональном уровне и состоянии потока.

Многим боссам, предпринимателям и бизнесменам, все время некогда. Они куют свой бизнес, как им кажется. И многим невдомек, что правильно выстроенная корпоративная культура принесет намного больше их 24-часового рабочего дня.

Но, если все-таки, такие смельчаки найдутся, то поверьте, остальную работу сделают за вас мотивированные и преданные сотрудники. И тогда остальные 10% своего времени вам нужно будет только подсчитывать прибыль.

Итак:

Традиция № 1: Благодарность.

- Вся работа в компании Minwalley пронизана благодарностью.

Раз в неделю проводится совещание,  на котором не разбирают провалы и неудавшиеся моменты, а только благодарят.  Попробуйте прямо сейчас найти повод поблагодарить своих сотрудников и сделайте это. Также это применимо и к клиентам  ;)

Традиция № 2: Любовь.

- В компании не реже 2 раз в год проводится «Неделя любви». Каждый сотрудник вытягивает имя своего коллеги, о котором ему предстоит анонимно заботиться целую неделю. Приносить ему подарочки, сюрпризы, делать приятные вещи.

Это не должны быть дорогие подарки, а просто знаки внимания, которые, согласитесь, приятно получить каждому.

«Влюбленное состояние» в компании приведет к  тому энергетическому ажиотажу, восторженности, атмосфере молодости и любви, которые в итоге передадутся и клиентам.

Регулярное проведение такой «Недели любви» также будет стимулировать ваших сотрудников к творчеству, изобретательности и поиску новых необычных способов заботы о клиентах.

Кроме того,  увеличиваются коммуникативные способности каждого члена команды, что благоприятно отражается на общей атмосфере и создании клиенториентированного сервиса.

Традиция № 3: Восхищение.

 - «День восхищения женщинами»  и «День восхищения мужчинами». Аналоги нашего 8 марта и 23 февраля, но проводятся немного по-другому. Смысл заключается не в подарках, а в публичных восхищениях, восторгах и организации праздника в честь мужской или женской половины. Коллектив красиво одевается, дарит цветы, поет песни, накрывает стол и так в течение всего дня.

Традиция № 4: Достижение.

- Каждый вторник в 14.00 компании проходит совещание «Отчет об удивительных достижениях». Его посещение обязательно для всех, пропустить его  или опоздать нельзя. Это совещание направлено на стимулирование позитивного отношения к жизни, которого сейчас сложно, но крайне необходимо достигать.

Первая часть посвящена празднованию Побед, которые компания достигла за предыдущую неделю. Отмечаются все достижения, которых удалось достичь.

Для этого руководитель компании каждому отделу накануне рассылает письма с просьбой подготовить отчет о победах, свершившихся за неделю.
Например, создали новый продукт, побили собственный  рекорд  в продажах, сделали новый сайт и далее, далее, далее.

Ведь часто так бывает, когда в крупных компаниях один отдел не знает, что делает другой, или, что еще хуже, соревнуется или пытается затопить.

Такое совещание, позволяет не только информировать всю команду, но и сплотить  ее, а также поселить чувство гордости и ответственности за компанию.

Вторая часть совещания – это ритуал приема новых сотрудников.

В компании существует «Кодекс», в котором прописаны все правила существования в компании и, положа на него руку, новый член команды клянется в поддержании этого «Кодекса»,  обещает совершать чудеса, творить добрые дела и вся команда признает его удивительным и необычным человеком.

Традиция № 4: Чудеса.

 - Еще один инструмент  - это «Колокол чудес». В него можно звонить только,  когда происходит что-то очень необычное, экстраординарное и совершенно чудесное.  Но, когда в вашей компании создается такое атмосфера чудес, благожелательности, доброты и любви этот колокол может звонить довольно часто. Что и происходит в Mindwalley прямо сейчас.

Традиция № 5: Похвалы.

 - 90% успехов компании зависит от состояния собственника или руководителя. Поэтому большая ответственность лежит в сфере управления и умении создать позитивное и плодотворное настроение. И еще, Ричард Бренсон говорил, что когда вы хвалите своих работников, они расцветают и растут.

Поэтому в Mindwalley была изобретена «Сладко-сахарная машина любви». Это сайт-форум, в который может зайти каждый из сотрудников и оставить благодарственный отзыв своему коллеге за помощь, хорошую работу, за скорость, за отзывчивость. Да мало ли за что еще? Главное научить наших людей видеть хорошее.

А руководители компании и всех отделов получают ежедневный отчет об отзывах, движении по сайту, кто, кому и за что сегодня написал благодарность.

Таким образом, выстраиваются не только вертикальные, но и горизонтальные отношения в компании.

Традиция № 6: Обучение 45/5.

- В компании существует закон о 45-часовой рабочей неделе. Но 5 часов из этих 45, сотрудник обязан потратить на свое самообразование.

В компании проводятся тренинги, но сотрудник может пойти на курсы или прочитать книгу дома.

И совсем необязательно, если это будут знания из области, в которой он работает. Это может быть любое обучение, направленное на личный рост или из любой другой области, которой человек интересуется.

Традиция № 7: Научился сам, научи другого.

- Уже доказано, что лучше всего мы обучаемся, когда учим других. Каждый тренер и преподаватель хорошо знает это по своему опыту. Поэтому в компании существуют еженедельные тренинги по четвергам. И помимо приглашенных тренеров, каждый сотрудник имеет шанс поделиться своими знаниями с коллегами, будь это 15-минутная презентация, лекция по маркетингу, новая медитация или какая-то новая идея

Традиция № 8: Медитация.

- Польза медитации уже давным-давно доказана исследованиями ученых. Это не только избавление от стрессов и снижение возникновения инфарктов, но и возможность  обрести новые мысли и создать больше полей для творчества.

Для этого в Mindwalley выделено специальное пространство, в котором нельзя делать ничего кроме медитаций, чтобы не нарушать особую экосистему, которая создается здесь за очень короткое время.

Медитации бывают как групповые, так и одиночные.

Традиция № 9: Веселье.

- В Mindwalley очень любят веселиться и развлекаться. И для этого создали «Фонд развлечений».

Вечеринки помогают сотрудникам познакомиться и объединиться, особенно, если компания большая. Вечеринки не проходят часто, иногда не чаще раза в год. Но зато о празднике знает весь город.

С другой стороны вечеринки открытые и воспринимается, как хороший способ найти новые таланты. Компания просит приглашать на вечеринки своих самых уникальных и гениальных друзей. И иногда прямо во время мероприятия проходят короткие интервью или собеседования.

Традиция № 10: Оптимизм.

- В компании это называется «Положительное выносливость». В каждой компании случаются проблемы, без них не происходит роста. И все что нам нужно сделать  - это вынести определённый урок из сложившейся ситуации, поставить следующие цели и концентрироваться на них.  Ставьте себе такую новую цель,  которая делает вашу проблему совершенно неважной.

Как говорит Дональд Трамп: «Сразу же свои негативные мысли заменить на позитивные и двигаться дальше!»

Например, в Mindwalley все продажи зависят от рекламы в Google.

А Google очень часто закрывает сайты компании из-за каких-то ошибок в рекламе.  В компании поставили себе цель стать для Google примером. Теперь представитель Google всегда присутствует на совещаниях и в числе первых оповещает компанию об изменениях в поисковике. А также постоянно предлагает протестировать новые сервисы, которые еще не доступны многим.

И, последнее на сегодня

Традиция № 11: Опыт и связи.

- И последний инструмент называется «Опыт и связи». Компания много внимания, сил и денег инвестирует в то,  чтобы люди проходили  тренинги, обучались  новым знаниям и знакомились с успешными людьми, для того чтобы дать пример для развития каждого из сотрудников компании.

Иногда это может быть тренинг или поездка, а иногда просто чаепитие или ужин вместе с известным человеком.

___________________________________________________________________________

Ну вот, друзья и коллеги, бережно передаю вам в руки эту ценную информацию.

Применение этих технологий, традиций и инструментов  уже подтвердило свою эффективность  в практике многих компаний.

 - Продажи увеличиваются почти в два раза.

 - Появляются необычные и замечательные люди, которые приходят именно к вам.

 - Чудеса начинают происходить сами собой. (Или вы до сих пор в них не верите? J Тогда вам все это доктор прописал!)

- Контракты подписываются с большей легкостью.

- Приходит намного больше интересных предложений для развития.

И согласитесь, что, учитывая все вышенаписанное, это вполне закономерный итог?

Да?

Тогда если нет денег повышать сотрудникам зарплату, да и Вы вовсе ими не довольны, НАПИШИТЕ НАМ!

И мы вместе с Вами обсудим как сделать вашу компанию процветающей и с «ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ЛИЦОМ»

Ваша Лола Сайфи

директор компании HumanBusiness

Бизнес-тренер, бизнес-консультант

телефон: +7(903)1343947

E-mail: bizkonsult3000@gmail.com, human-business@bk.ru

Услуги

Статьи

Скачайте бесплатно

Электронная книга
"Антикризис - Практические рекомендации для собственников и руководителей компаний"

Антикризис - Практические рекомендации для собственников и руководителей компаний